2020年1月2日，退役军人事务局召开全局工作会议，形成一致意见。现纪要如下：

一、人员分工

在个别谈话，尊重个人意愿、结合自身业务素质的基础上，经局党组研究讨论，决定全局分工作如下调整：一是班子分工：尹鹏辉局长负责全面工作，陈双副局长分管优抚、军休、安置、双拥、权益维护、就业创业、财务等业务工作，谢海龙副局长分管办公室、党建、工会、扶贫、纪检等内务工作。二是股室人员及分工：拥军优抚股由廖巍、刘仁安同志负责。移交安置和就业创业股由刘南莉、彭赛同志负责。刘南莉同志具体负责就业创业、军转干部工作和工会工作，彭赛同志具体负责移交安置和社保接续工作。军休和财务股由周丽华、周娟和刘小宝同志负责。周丽华同志兼退役军人服务中心主任、负责军休和会计工作，周娟同志协助做好军休和出纳工作，刘小宝同志协助配合工作。思想政治和权益维护股由李鑫同志负责，在编制内人员未到位情况下，由刘鹏同志协助。办公室由龙冬香、刘鹏同志负责，刘鹏同志负责办公室日常工作，龙冬香同志负责扶贫工作。

二、关于前期工作总结与下一步计划

2019年，全局同志精诚团结，边学边做，退役军人事务工作平稳过渡。人员转隶，服务体系建设，各项业务工作稳步推进。综治考核、绩效考核有望取得先进。但是，也存在业务不熟、钻研不透、部门协作不力的状况。

2020年，一要提高思想认识。要深刻认识到退役军人工作的重要性以及本系统的发展前景。作为区退役军人事务局的开创者和建设者，全局同志应引以为豪、应恪尽职守，带好头、迈好步。二要强化制度建设。用制度管人、管事，是最直接最根本最有效的办法。办公室牵头，各股室要认真研究，针对自身业务，制订详尽的可操作性的工作制度和工作规范。单位人事、作风、财务方面制度由办公室制订；业务股室在制订工作流程和规范时，要突出工作时效性和操作高效性，尽可能把事、权、责放到基层，要熟悉各核心业务的时间节点，尽量把工作提前。三要明确目标任务。2020年的基本目标是守底线、不出事、不发生规模性涉军信访维稳事件。工作目标是年内完成三级服务体系建设，各项业务工作不断层，有条不紊，在年底综治和绩效考核中争先创优。远景目标是通过三至五年的努力，实现全区退役军人事务系统财政保障有力，干部队伍有为、事务工作有位。